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贵州茶发展四大模式,富民产业势不可挡

孙志刚在批示中指出,我省茶产业发展颇有成效,要打好生态牌、念好致富经,进一步提升专业化,标准化水平和品牌影响力,不断做大做强。四种利益联结模式很好,可总结推广,带动更多茶农脱贫致富。

 

 

那么,问题来了!

孙志刚书记所说的

四种利益联结模式究竟有哪些?

四种利益联结模式又是如何带动全省茶产业发展的呢?

赶快和小编一块沉浸在知识的海洋里吧~

 

 

 

 

据统计,全省4149家茶叶企业中,企业与合作社及农户、合作社与农户建立紧密利益联结机制的有2800家,占总数的70%;企业与合作社联营的茶园面积154万亩,农户加入合作社的茶园面积210.7万亩。

在我省农业产业中,茶产业相对来说是市场化程度较高的一个产业,茶叶是最早按照市场机制组织企业生产、加工和销售的产品,各地探索和总结出了不同的运行模式,通过社会化、市场化运行,这些模式以服务为手段,利益为纽带,为带动一个基地,托起一个产业,致富一方茶农”发挥了重要作用,成为我省茶产业发展的重要力量。有力地推动了全省茶产业由规模化转向商品化、专业化、标准化、社会化的轨道,初步搭建了我省茶产业分工分业的雏形。通过认真比较分析,我省茶产业在多年来的发展中,与农户形成的利益联结机制主要有四种模式:辐射带动型、吸纳就业型、入股分红型、合作发展型。

1
 
 
辐射带动型

茶叶企业除管护自有茶园外,还带动周边合作社及农户发展茶产业,合作社及农户按照企业要求,通过按标生产,茶青由企业统一按高于市场价收购加工销售,企业与合作社及农户互赢互惠,建成较为紧密的利益共同体。

 

贵州茶叶

一些很“机智”的茶企,

就大力推广了辐射带动型发展模式,并且取得了不错的成果!

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贵茶公司:建立产业联盟,实现分工分业带脱贫。贵茶公司以“绿宝石”为品牌引领。贵茶公司与61家加工企业签订原料购销合同,加工企业按照购销合同,与茶农签订原料供应,有效解决了种茶的种茶、加工的加工,销售的销售,保证了各方利益,使得原料有了源头,产量有了保障,品质有了标准。

湄潭县兰馨茶庄园众筹天下谋产业振兴。兰馨庄园在运营上以“众筹天下”为核心内容,全力打造众筹平台,用“互联网+”和“茶园+”的思维,推动城市精英与生态茶园有效连接,旨在集聚美丽茶园,为天下名士提供专属茶园,同时开展第三方管理和综合配套服务,推动以茶为主,创建乡村发展新模式。

黎平侗乡福:与茶农形成利益联盟体助脱贫。企业积极推行“公司+合作社+农户(贫困户)”的产业化经营模式,公司旗下有8个茶叶农民专业合作社和5个茶场,出资农民有537人,成员共出资354万元,通过股份合作制的利益联结方式,与茶农的利益联结紧密。农户(贫困户)依托省级龙头企业雄厚的加工、销售实力,夯实茶园基地建设,以股份合作制建立利益联结机制,分工明确又互相监督。企业减少了基地投入,农户也不需要担心加工能力的欠缺和销售的压力,既避免了生产资料的浪费,又让双方在各自业务领域有更好的发展。产业规模的扩大伴随着更多的就业岗位及更大的基地需求,更多人实现就业,很多贫困户通过土地、技术、资金等入股成为股东,收入持续增加,从而实现脱贫。      

安富洪茶叶:茶农富企业强。公司从成立之初就致力于带动农户发展茶产业,经过十余年的发展,现已辐射带动普安县江西坡、白沙4个乡镇1000多户农户和40多家合作社建设茶园2万余亩,其中贫困户117户。富洪公司在发展茶产业中采取“公司+合作社+农户”的经营模式,公司除管理自有茶园外,积极加强对农户和合作社的技术指导培训,通过统一管理、统一标准、统一施肥、统一收购,提高农户生产经营能力,为让利于民,公司每年在收购茶青时均比市场价高2角钱,今年贫困户仅销售茶青人均收入就达4000元,高的突破1万元,茶产业已成为当地农户稳定的收入来源。

2
 
 
吸纳就业型

以市场需求为导向,茶农增收为目的是我省茶叶企业在产业发展中建立的一种长期的、稳定的、可持续发展的一种有效模式,主要体现在外来企业带资金、带市场、带技术来当地投资建设茶园,从农户手中流转土地建好茶园后,企业除管护一部分茶园外,又将大部分茶园流转给当地茶农管护,还将部分合作社及农户的茶园流转,每亩每年流转金300-600元,雇佣农户到企业务工,每天60-100元,农户可获得稳定的土地租金和务工收入。这种方式既处理好了投资者与当地农户较为和谐的关系,加快了企业发展壮大步伐,也保障了农户在土地收益上的持续增长。

 

贵州茶叶

俗话说,授人以鱼不如授人以渔

吸纳就业型的发展模式加快了企业发展壮大步伐,

保障了农户在土地收益上的持续增长。

有很多企业已经做出了表率!

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紫云映宏公司助茶农增收致富。提高村支两委带动群众致富的能力,增加村集体经济收入,坝羊镇政府采取“村委会+合作社+农户”的模式,全镇7个村分别组建了村集体经济组织茶叶专业合作社。在管理上明确责任,搞好利益分配。由村委会牵头合作社与企业合作,合作社组织农户管理茶园及采茶,公司负责收购茶青生产销售。 2012年至今,映宏公司通过发展茶产业拓宽农民增收渠道,农户通过参与项目实施管理,土地流转和就业、务工获得收入,有效增加农民收入,4年来,公司共发放劳动工资1110多万元。目前已覆盖项目区农户710户,2485人,其中贫困户570户,2088人,现已脱贫356户,平均每户每人年收入2万多元。

都匀匀山茶叶公司:以深加工模式带动农户致富。为扩大生产,公司在都匀市毛尖镇江边村启动了综合生态茶园建设项目,规划建设高标准机采茶园建设1700亩、年产都匀毛尖茶100吨、都匀毛尖茶酒50吨、矿泉水3000吨、牛肉及羊肉80吨,实现夏秋茶的高效利用、茶叶的深加工、配套产业的发展以及生态循环种植示范工程。通过与当地政府合作,将安排800名建档立卡贫困人口作为固定的采茶工人,每人每天采茶1斤,全年采茶共计120天,茶青价格按照平均价格60元/斤收购,每人每年可以获得纯收入7200元,实现帮助800名建档立卡贫困人口脱贫的目标,并为茶叶加工项目提供10%的茶青需求量(48000公斤)。

         松桃亿丰顶萃茶业公司三种联接方式保障茶农利益。 在产业扶贫助推脱贫攻坚行动中,公司与村集体、合作社、茶农构建了密不可分的利益连接关系,通过租赁返聘、协议收购、吸纳就业等方式,带动当地贫困户脱贫致富,受到当地政府和群众的一致称赞。主要采取企业+合作社+农户的生产组织模式:租赁返聘带动贫困户,协议收购带动贫困户,吸纳就业带动贫困户。

 普安宏鑫茶业公司精准扶贫惠农户。为了有效推进茶产业助农增收工作,确保相关精准扶贫措施的落实,普安宏鑫茶业开发有限公司积极采取措施,增强茶园规模效益,一是通过租赁、流转等形式对基础好的茶园进行托管,实施农户茶园专业化种植和养护;二是成立绿色防控和机械服务专业性合作社,为农民提供专业化病虫害绿色防治和机械规模化采摘服务,解决自营农户技术问题,提高了农户的经营能力;三是建设质量检测和追溯平台,为茶农的产品免费进行检测服务,加强茶叶质量进行有效管控,保障茶农利益。建设冷链仓储物流,为茶农的产品及周边企业提供冷链仓储服务,降低了茶农产品的储存和运输成本;四是农户收入稳定增长。贫困户将土地或茶园流转给公司,公司以每年200-800元/亩支付给贫困户,让贫困户有稳定的收益;公司有针对性地招聘为产业工人,确保贫困户能有合适的岗位上岗,增加收入。

3
 
 

入股分红型

合作社或农户将茶园、资金等入股到企业,参与企业经营,除按保底分红500到1000元外,产生收益后还可分享入股企业带来的红利。

 

贵州茶叶

众人拾柴火焰高

入股分红型的发展模式

很好解决了茶农信息不对称的问题,

实现了风险共担,利益共享。

原来,这些茶企都在大力推广入股分红型发展模式。

 

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镇宁县金瀑农产品开发有限责任公司采取“公司+农户+基地”的合作经营模式,有效带动周边农户增收致富。镇宁县金瀑农产品开发有限责任公司与双龙山街道办签订脱贫合作协议,双龙山街道办统筹整合涉农资金300万元,作为150户贫困户556人的股份,以入股分红的方式注入到企业,第一年分红为入股资金的6%,每年递增1个百分点,第3年归还300万元统筹整合财政涉农资金到双龙山街道。帮助农户就地就业65人,其中:解决2名残疾人员就业,2016年实施易地扶贫搬迁贫困户和龙滩村贫困户中解决20人就业。

丹寨县安信茶业有限公司建立项目入股固定分红新模式。丹寨县排调镇在发展茶产业中,引进浙江客商到排调镇成立安信茶叶有限公司发展茶叶生产,以“企业+村两委+贫困户+基地”模式创新合作形式。由贫困村、贫困户申请国家扶贫专项资金注入企业固定分红,保证企业运转有资金;村两委有村集体经济收入;贫困户有三金收入(土地入股固定分红金、项目入股固定分红金和劳务收入),贫困户零投入参与入股安信茶业有限公司,变身“股东”促脱贫,让企业发展壮大“如虎添翼”,探索了农村产业扶贫有效模式。解决了贫困户发展缺乏技术、管理经验不足、市场意识不强等问题。

金沙贡茶公司推行流转返租保障三方利益。金沙县贵州金沙贡茶茶业有限公司现有茶叶基地近万亩,主要采取公司+专业合作社+农户的生产组织模式,将基地反包倒租给合作社或农户(贫困户)进行管理,每年公司按照350元/亩的标准支付给合作社或农户(贫困户),合作社承包相应的茶园后组织农户(贫困户)进行常规茶园管理,农户(贫困户)从中获得劳务费,采摘茶青时还可获得务工费。公司采购茶青后生产名优茶、大众茶,茶叶主要通过浙茶集团销往江浙一带,大众茶销往非洲等地。

4
 
 
合作发展型

绕茶产业发展和农户需求,茶农组建茶叶合作社,将分散的农户组织起来,增强产业的社会化服务水平,提高对接市场,抵御风险的能力,实现小农户与大市场的有效对接,实现茶农收入的持续稳定增长。

 

贵州绿茶

合作发展型的发展模式

增强了农户与流通企业谈判的话语权,

各方利益得以均衡和保障。

原来,做到互利共赢,并不会那么困难。

很多的茶企都在一同努力着.......

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石阡县大屯村建好机制合作共赢助脱贫。石阡县龙塘镇大屯村积极把茶产业打造成为脱贫攻坚的主导产业,该村建立大屯村兆丰茶叶合作社,独具特色的利益联结机制让茶产业成为真正带动农户的“致富产业”。大屯村茶叶合作社这种分配模式,一方面激励老百姓主动积极管护好茶园,另一方面让合作社的茶青质量随着管护水平提升而不断得到提高,最终提高了茶产品的整体市场竞争力,取得了多方获益的效果。

盘州市民主沁心生态茶叶种植农民专业合作社采用“合作社+基地+农户”的模式。社员和农户变成股东或工人,撂荒的土地资源变成资产,闲散的资金变成股金,每年12月31日前按时分到红利,平时愿意到合作社工作的人员每天可获得60元的工钱,采茶时节,每天100元工资。目前,合作社累计解决就业务工8万余人次,发放工资400余万元,带动60余户年增收10000元以上,80余户年增收5000元以上。2016年仅民主镇就有19家茶叶合作社建成,连片种植2.9万余亩生态茶园,为盘州市民主镇“打造乌蒙茶海,建设生态民主”奠定了良好基础。

 

 

贵州茶叶


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